MRP管理法

(一)MRP的基本原理
MRP的基本原理是由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個(gè)地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量,這個(gè)計(jì)劃也被叫做貨物需求計(jì)劃。其中,如果零部件靠企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的,需要根據(jù)各自的生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)提前安排投產(chǎn)時(shí)間,形成零部件投產(chǎn)計(jì)劃;如果零部件需要從企業(yè)外部采購(gòu)的,則要根據(jù)各自的訂貨提前期來(lái)確定提前發(fā)出各自訂貨的時(shí)間、采購(gòu)的數(shù)量,形成采購(gòu)計(jì)劃。確實(shí)按照這些投產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),就可以實(shí)現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)計(jì)劃,從而不僅能夠保證產(chǎn)品的交貨期,而且還能夠降低原材料的庫(kù)存,減少流動(dòng)資金的占用。
(二)MRP的過(guò)程
貨物需求計(jì)劃MRP是根據(jù)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃(MPS)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件(BOM)和庫(kù)存文件而形成的。
1.主產(chǎn)品
主產(chǎn)品就是企業(yè)用以供應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)成品。例如,汽車制造廠生產(chǎn)的汽車,電視機(jī)廠生產(chǎn)的電視機(jī),都是各自企業(yè)的主產(chǎn)品。
2.主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOmI
主要反映出主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)這個(gè)文件,可以確定主產(chǎn)品及其各個(gè)零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)間和它們相互間的裝配關(guān)系。
3.主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MPS
主要描述主產(chǎn)品及由其結(jié)構(gòu)文件BOM決定的零部件的出產(chǎn)進(jìn)度,表現(xiàn)為各時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)量,有出產(chǎn)時(shí)間、出產(chǎn)數(shù)量或裝配時(shí)間、裝配數(shù)量等。
4.產(chǎn)品庫(kù)存文件
包括了主產(chǎn)品和其他所有零部件的庫(kù)存量、已訂未到量和已分配但還沒(méi)有提走的數(shù)量。制定貨物需求計(jì)劃有一個(gè)指導(dǎo)思想,就是要盡可能減少庫(kù)存。產(chǎn)品優(yōu)先從庫(kù)存物資中供應(yīng),倉(cāng)庫(kù)中有的就不再安排生產(chǎn)和采購(gòu),倉(cāng)庫(kù)中有但數(shù)量不夠的,只安排不夠的那一部分?jǐn)?shù)量投產(chǎn)或采購(gòu)。
5.制造任務(wù)單和采購(gòu)訂貨單
由貨物需求計(jì)劃再制訂產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)晶投產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃組織物資的生產(chǎn)和采購(gòu),生產(chǎn)制造任務(wù)單和采購(gòu)訂貨單,交制造部門生產(chǎn)或交采購(gòu)部門采購(gòu)。
(三)MRP的應(yīng)用條件
應(yīng)用MRP庫(kù)存管理必須有一定的基礎(chǔ)條件,最為重要的基礎(chǔ)條件有三點(diǎn),一是企業(yè)應(yīng)用了MRP管理系統(tǒng),二是企業(yè)有良好的供應(yīng)商管理,三是要及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。
如果企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用MRP系統(tǒng),就談不上進(jìn)行MRP庫(kù)存管理。不運(yùn)行MRP系統(tǒng),貨物的需求計(jì)劃就不可能由相關(guān)性需求轉(zhuǎn)換成獨(dú)立性需求。沒(méi)有MRP系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂貨量,MRP庫(kù)存管理就失去了依據(jù)。
應(yīng)用MRP庫(kù)存管理需要有良好的供應(yīng)商管理作為基礎(chǔ)。在MRP庫(kù)存管理中,購(gòu)貨的時(shí)間性要求比較嚴(yán)格,如果沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間要求,那么MRP庫(kù)存管理也就失去了意義。如果沒(méi)有良好的供應(yīng)商管理,不能與供應(yīng)商建立起穩(wěn)定的客戶關(guān)系,則供貨的時(shí)間性要求很難保證。
MRP庫(kù)存管理同一般庫(kù)存管理有一點(diǎn)不同,就是貨物到達(dá)后,需要及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。不僅更新庫(kù)存記錄,而且還要更新在途的貨物和已發(fā)訂貨單數(shù)量和計(jì)劃到貨量。這些數(shù)據(jù)都會(huì)添加到MRP系統(tǒng)中,作為下次運(yùn)行MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

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