我國的數字供應鏈之路

一、我國在數字供應鏈之前

管理供應鏈過去更加依賴物理和手動流程。物流人員接收客戶訂單的唯一方式是通過電話、實體郵件或傳真等方式。這些訂單將被手動轉換為物料清單和組件需求，然后將產品信息和規格手動輸入到報告和系統中。買家會通過電話給供應商打電話，告訴供應商他們的需求和市場需求的任何變化。

承運人通過電話被召集來組織卡車取貨和送貨。貨物在任何時候的可見性僅限于電話更新和實際提貨單用于檢查交貨的準確性。在庫存方面，進出倉庫的移動是手動記錄的。庫存水平通過手動輸入系統的物理計數進行審核。發票是通過郵寄方式發送或接收的，隨后只有在獲得書面授權的情況下才能使用實物支票或通過銀行轉賬進行付款。

二、我國數字供應鏈過渡階段

首先，我國的供應鏈格局在短短幾十年內發生了巨大變化，這部分是由于對國內供應鏈功能的日益關注；其次，盡管存在新的供應鏈管理工具和技術，但許多企業今天仍然嚴重依賴物理和手動流程。

現在運營數字供應鏈比以往任何時候都更加重要，成本和復雜性這兩個障礙是減緩我國數字化轉型步伐主要原因。因為數字供應鏈的建設通常需要大量的資本投資，而且由于供應鏈總體上日益復雜，對供應鏈的需求也正在迅速變化，受到多種因素的影響，包括全球化、不斷變化的碳排放法規、稀缺資源、全球破壞性事件和競爭壓力。為了應對這些，供應鏈需要快速轉變，所有相關數據必須變得更加細化、更加精確。

三、數字供應鏈的關鍵推動因素

數字化之路在很大程度上是一個緩慢的進化過程，它不可能一下子發生。隨著供應鏈變得數字化，電子技術逐漸應用于端到端供應鏈的各個方面，這要歸功于數字連接帶來的各種新的顛覆性技術，物聯網、區塊鏈、機器學習、人工智能、大數據、虛擬和增強現實、預測分析、控制塔、無人機、3D 打印等先進數字技術都可以在推動傳統供應鏈改進方面發揮作用。

四、實現數字供應鏈的好處

隨著數字供應鏈技術的全面實施，所有紙質和手動數據輸入流程以及手動請求（例如電話）不再需要，因為數據已共享并可提供給任何供應鏈參與者。新系統和平臺使用強大的算法、機器學習和人工智能，通過從數百、數千甚至數百萬個來源實時捕獲和分析數據來自動化流程和決策。

可實現在制造產品的每個階段（包括運輸和物流過程）實時跟蹤貨物的移動，并降低所需的人工干預水平。即使是最復雜的供應鏈也可以變得更容易管理，因為有更多關于性能的可用數據使優化成為可能。這樣，端到端供應鏈的所有流程和方面都變得透明，從客戶一直到 n 級供應商。供應鏈的每個方面，從流程管理到物料流、供需計劃、庫存管理、現金流和戰略都可以動態管理，這要歸功于涵蓋供應鏈各個部分的實時信息的可用性。

五、實時運輸可見性支持數字供應鏈

數字化的供應鏈可幫助企業實現“提高效率”和“增加利潤”的目標：

1.預測分析有助于優化庫存分配和預測需求；

2.補貨解決方案可以完全自動化；

3.裝配或揀選線可以利用機器人技術；

4.物聯網傳感器可用于從制造設備和車輛收集實時數據。

我國最近供應鏈的發展趨勢，供應鏈可見性已成為現實。首先，API 集成使連接不同的 IT 系統變得更加容易。通過打破系統孤島并實現流暢的數據交換，實現運營透明度所需的實時信息可以輕松共享。其次，運營商逐漸提高IT成熟度，通過管理系統和在卡車上安裝遠程信息處理設備來實現自己的運營數字化。最后，高度兼容且經濟高效的基于云的解決方案使實時運輸可見性比以往任何時候都更容易獲得和負擔得起。

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