供應鏈風險的特征

與一般企業風險相比，供應鏈風險具有以下特征：

(1)多樣性

由供應鏈的來源與分類可知，供應鏈風險的表現形式是多種多樣的，因而，即使是同一個行業、企業或產品，也會涉及多種供應鏈風險。至于不同行業、企業和產品的供應鏈以及不同的供應鏈結構，更會造成一定時期內供應鏈面臨的風險不同。供應鏈風險的多樣性特征，決定了風險管理方法的多樣性。

(2)關聯性

供應鏈中不同的風險以復雜的方式相互聯系，以至于一個風險會導致另一個風險，或者影響其他風險的結果。供應鏈風險的關聯性往往是此消彼長的，即一種風險的減少會引起另一種風險的增加。一是供應鏈系統內各節點企業之間風險的此消彼長性，即一個企業風險的減少可能會導致相關的企業風險的增加。如制造廠商為了減少自身的庫存風險，要求上游供應商采用JIT方式送貨，在保證整條供應鏈順暢運行的條件下必然導致上游供應商送貨成本、庫存的增加，即制造商庫存風險減少某種程度上是以供應商庫存風險的增加為代價的。二是從整體來講，把供應鏈看作一個虛擬企業群，企業內一種風險的減少會導致另一種風險的增加，如營運風險和中斷風險，減少庫存營運風險減少，但中斷風險隨之而增加。因此，在制定風險防范措施時一定要考慮到風險之間的關聯性。

(3)傳遞性

供應鏈風險因素之間的關聯性將導致風險具有擴散性或傳遞性，即風險因素不僅會給所在企業帶來風險，也會通過供應鏈網絡傳遞給其企業，進而增加整個供應鏈的風險。

由于從產品開發、原材料釆購、生產加工到倉儲配送整個過程，都是由多個供應鏈節點企業共同參與完成，根據流程的順序，各節點企業的工作形成了一個交錯的混合網絡結構，其中某一項工作既可能由一個企業完成也可能由多個企業共同完成；某一個企業既可能參與一個環節也可能參與多個環節。因此，各節點環環相扣，彼此依賴和相互影響，任何一個節點出現問題，都可能波及其他節點，進而影響整個供應鏈的正常運作。這種風險在供應鏈節點企業之間進行傳遞，給上下游企業以及整個供應鏈帶來危害和損失。如最具代表性的“牛鞭效應”。一般來說供應鏈越長，中間的非價值因素越多，“牛鞭效應”越嚴重，供應鏈效率越低下。因此，對供應鏈風險的傳遞和控制是供應鏈風險管理的關鍵之一。根據供應鏈的時間順序和運作流程，各節點的工作形成了串行或并行的混合網絡結構。其中某一項工作既可能由一個企業完成也可能由多個企業共同完成。供應鏈整體的效率、成本、質量指標取決于節點指標。由于各節點均存在風險，則供應鏈整體風險由各節點風險傳遞而成。通過風險傳遞算法可以對供應鏈風險瓶頸單元加以識別，在此基礎上進行風險調整、優化，進行風險控制。比如可對瓶頸節點的資源分配予以調整。

(4)層次性

供應鏈本身是一個系統，而層次性是系統的基本特征。供應鏈風險的層次性，一是表現在可以按供應鏈的層次來劃分供應鏈風險，如一級供應商風險、二級供應商風險等；二是可以按供應鏈管理層次，將供應鏈風險劃分為戰略層風險、策略層風險和操作層風險等；三是可以將供應鏈風險分成大類，然后在大類中劃分為小類，再在小類中劃分為細類。供應鏈風險的層次性，為層次分析法(AHP)的采用提供了可能。

(5)復雜性

由于供應鏈組織特有的組織結構導致其從構建起就不僅要面對單個成員企業所要面對的風險，如市場風險、資金風險等；還要面對由組織結構而決定的特有風險，如企業之間的合作風險、信用風險、文化沖突風險、利潤分配風險等。因此供應鏈風險相比一般企業的風險，種類多、范圍廣，復雜性更高。

(6)動態性

無論是供應鏈的經營環境，還是供應鏈結構與關系、供應與需求等，都是變化的，這就決定了供應鏈風險是動態變化的。

(7)難測性

與單一企業風險相比，供應鏈具有多主體、多環節、多渠道、跨地域等特征。在供應鏈組建和運營過程中，整個系統存在著脆弱性，不可避免地孕育著供應鏈風險，而且供應鏈風險產生的原因、方式和結果都是動態變化的，因此，供應鏈風險發生的概率及其影響很難預測的，對風險大小的判斷具有很強的主觀性，是因人而異的。

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