ERP的概念
從20世紀80年代起,世界經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的變化,市場營銷觀念發(fā)展為“市場需要什么就生產(chǎn)和推銷什么”,“哪里有消費者的需求,哪里就有機會”。在競爭中技術(shù)因素變得越來越重要,如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢,就必定會喪失其競爭優(yōu)勢,謀求技術(shù)優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)生存的需要。以往那種僅僅面向“生產(chǎn)經(jīng)營”的管理方式和單一的生產(chǎn)方式,已不再適應(yīng)市場競爭的需求。企業(yè)為了適應(yīng)市場的需求,它在不斷完善其內(nèi)部生產(chǎn)管理的同時,都在延長自己的產(chǎn)品線,它們更加注重產(chǎn)品的研究開發(fā)、質(zhì)量控制、市場營銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)的管理技術(shù)也必須緊跟不斷變化的市場競爭的需求,不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新,就能不斷為企業(yè)提供競爭制勝的有利武器。為此,ERP就是在這種形勢下為了滿足企業(yè)新的需求應(yīng)運而生了。
企業(yè)資源計劃ERP(EnterpriseResourcePlanning),這一概念最初是由美國著名的IT研究公司GartnerGroup在1990年提出來的,它們并就其功能標準給出了界定。ERP所具備的功能標準具體表現(xiàn)在:它超越了MRP-II的范圍和集成功能;支持混合方式的制造環(huán)境;支持動態(tài)的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效;支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境;為用戶提供了圖形用戶界面(GUI)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、客戶機/服務(wù)器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開放和可移植性、第四代語言(4GL)和用戶開發(fā)工具等。作為企業(yè)的管理思想,它是一種新型的管理模式;而作為一種管理工具,它同時又是一套先進的計算機管理系統(tǒng),它將管理的范圍從制造部分擴展到全企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。為此,在不到10年的短暫時間內(nèi),它很快就被人們所認同和接受,并為許許多多的企業(yè)帶來了豐厚的收益。
在理解ERP的概念時,我們必須認識到:
MRP是ERP的核心功能
只要是“制造業(yè)”,就必然要從供應(yīng)方買來原材料,經(jīng)過加工或裝配,制造出產(chǎn)品,銷售給需求方,這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)(石油、礦產(chǎn))、服務(wù)業(yè)的主要特點。任何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的,制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外,MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單(對食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則
為“配方”)出發(fā),實現(xiàn)了物料信息的集成個上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu):其頂
層是出廠產(chǎn)品,是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務(wù);底層是采購的原材料或配套件,是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù);介乎其間的是制造件,是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。如果要根據(jù)需求的優(yōu)先順序,在統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)下,把企業(yè)的“銷產(chǎn)供”信息集成起來,就離不開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(或物料清單)這個基礎(chǔ)文件。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,反映了各個物料之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系,它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期;換句話說,通過一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就能夠說明制造業(yè)生產(chǎn)管理常用的“期量標準”。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的制造業(yè),如果把工藝流程(工序、設(shè)備或裝置)同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成在一起,就可以把流程工業(yè)的特點融合進來。通俗地說,MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺,又不積壓庫存的計劃方法,它解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。所有ERP軟件,都把MRP作為其生產(chǎn)計劃與控制模塊,MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。
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