實施MRP-II的效益
推行MRP-II后會給企業(yè)帶來什么好處？這是每個企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在決定采用MRP-II模式之前都會關(guān)心的問題。
MRP-II帶來的效益可以分定量和定性兩大方面。就定性的效益而言主要是：第一，改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時了解銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的運行狀況。第二，均衡生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量。依靠均衡性的生產(chǎn)計劃，能消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點，以保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)和裝配質(zhì)量，從而提高整個產(chǎn)品的質(zhì)量。第三，通過以MRP-II這一現(xiàn)代化的管理工具的學習、掌握和運用，能使整個企業(yè)的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高。管理人員可從事務(wù)性的工作中解脫出來，他們不再把時間耗費在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的繁瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實質(zhì)性的管理工作，全力實現(xiàn)規(guī)范化管理。第四，MRP-II的實施還能使整個工廠的生產(chǎn)成本處于實時監(jiān)控之中，使事后成本變?yōu)槭虑俺杀荆瑸楣S的高級管理階層進行決策預(yù)測提供幫助，使很多事情能變事后補救為事前預(yù)防。
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