MPS的視界
對每一產品，必須購入某些原料或組件，然后經過制造過程的某種順序把它們轉換為完工物品，最小MPS視界
完成這些工作所需最長的已計劃時間跨度，等于關鍵路徑上（有多種叫法：累計提前時間，堆積提前時間，關鍵路徑提前時間）計劃提前時間之和，它決定了如果要MRP能夠為所有組件計劃補貨訂單的話MPS就必須擴展的最小視界。在不同行業中這一時間為幾個星期到2年或多年。如果MPS至少不擴展到那么遠，則對低層組件與原料就必須使用訂貨點技法。
關鍵路徑有時被稱為MPS的不變部分（thefirmportion),但這一術語會讓人誤解，它含蓄的表示MPS在此期間不應被更改一一但事情不是這樣。在該期間“凍結”MPS,不允許更改，這代表：不管我們是否需要，我們正在計劃去制造它；倘若我們不作計劃就不能制造它。
這兩種陳述不僅是謬誤的，而且它們也是危險的與不必要的。MPS驅動計劃系統以發起資源的獲取。人們希望由此當執行計劃時，所需的物料、勞力及其他資塬將是可得的。當然，計劃或執行不可能十全十美，在執行階段總是需要有校正行動來彌補其不足之處。
不變（firm)這一描述，應解釋為不可任性地在不研究其具體影響的情況下就去作更改。在這一視界內，MPS的任何更改都將對某些已發放到供應商或車間去的實際訂單發生即時的影響，而不僅是影響到系統中的已計劃訂單。它可以恰當地稱為計劃視界的靈敏部分（activeportion)。更改這些訂單的時間或數量要引發的代價包括伴隨庫存過多、催稽、廢棄、失去的訂單、交貨延期、廢品、返工與加班加點的費用。但不更改計劃也可能引發所有這些費用或其中的某些費用；這就要求執行計劃時對應作的更改有仔細的分析。因此，縮短這一視界的好處是顯而易見的：第一，計劃更有效；第二，受更改影響的實際訂單較少；第三，有更大的靈活性去對付執行中的變化；第四，實際的競爭上的好處。
由于需要對低層組件、原料、勞力與設備能力的未來需要有更多信息，使得MPS的視界伸展得遠比其最低限度要長。視界只有3個月的MPS是少數，但某些MPS可短達6個月，大多數的視界是12個月而某些MPS的總視界要2年到3年。在視界的不同部分中，使用數據的基本目的也就不同。近期：物料計劃，車間日程安排；中期：勞力水平，班制，設備的加載；遠期：工廠、設備、資金的需要。
在每家公司里，可以識別出3個、4個或更多個這樣的區間。如圖表3.2所示，隨著視界的延長對細節的需要減少，而時間期間也可以增加。因此，MPS不需用同樣的措詞貫穿其整個視界。區間之間的過渡，當然將提出要把數據轉換為更明細數字的問題。為任一公司認定其恰當的區間，將簡化計劃工作并大大提高其有效性。
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