基于供應(yīng)鏈的價(jià)值工程

在企業(yè)的生產(chǎn)階段，當(dāng)KAIZEN成本降低目標(biāo)被供應(yīng)商視為是不可實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，便應(yīng)該在供應(yīng)商和購(gòu)貨商之間開(kāi)展價(jià)值分析。通過(guò)企業(yè)之間的溝通合作，可以發(fā)現(xiàn)更為有效和成本節(jié)約的途徑以生產(chǎn)規(guī)定功能的產(chǎn)品，從而達(dá)到幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)kaizen成本降低目標(biāo)的目的，并且提高整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效水平。

通過(guò)價(jià)值工程，有兩種途徑可以優(yōu)化產(chǎn)品成本。首先，通過(guò)剔除無(wú)效部件，或者重新設(shè)計(jì)部件使之在保持原有的功能水平的前提下消耗更少的資源來(lái)降低成本。進(jìn)行剔除、修改的主要備選對(duì)象是那些耗費(fèi)高而效用很低的部件，但是由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)在研發(fā)階段完成了，所以這些部件設(shè)計(jì)的變動(dòng)不能影響最終產(chǎn)品的功能。也就是說(shuō)，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段通過(guò)價(jià)值工程對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行的改進(jìn)，只能是作為對(duì)在設(shè)計(jì)階段供應(yīng)鏈企業(yè)之間進(jìn)行合作的一種補(bǔ)充。

其次，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行完善來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)kaizen成本降低目標(biāo)，這是企業(yè)在生產(chǎn)階段利用價(jià)值工程的核心。供應(yīng)鏈企業(yè)可以在組織間開(kāi)展價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析，從而基于整條供應(yīng)鏈重組產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化。主要有以下幾種途徑：第一，如果在供應(yīng)鏈上的某些企業(yè)進(jìn)行某種特定的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)更有效率，那么把這些作業(yè)轉(zhuǎn)移到那些企業(yè)進(jìn)行就可以降低總成本。第二，如果并行兩種生產(chǎn)作業(yè)可以降低成本，那么調(diào)整其中一種作業(yè)使之可以與另外那種作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，就可以達(dá)到降低總成本的目的。第三，可以通過(guò)價(jià)值分析消除一定的生產(chǎn)作業(yè)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程；或者將生產(chǎn)流程盡量的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于重復(fù)率高的作業(yè)應(yīng)盡量采用自動(dòng)化的流水操作，這樣也能達(dá)到減少資源耗費(fèi)的目的。

例如，購(gòu)貨方可以在本企業(yè)內(nèi)部設(shè)立加工程序，因?yàn)檫@樣比供應(yīng)商進(jìn)行加工要節(jié)約成本。當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)移時(shí)，購(gòu)貨方的成本會(huì)增加，而供應(yīng)商的成本會(huì)降低。但是增加的成本會(huì)低于降低的成本，因此，供應(yīng)鏈總成本還是會(huì)降低的。為了對(duì)成本的轉(zhuǎn)移進(jìn)行補(bǔ)償，購(gòu)貨方會(huì)下調(diào)組件層次上的目標(biāo)成本，通常調(diào)低的幅度會(huì)大于供應(yīng)商節(jié)省的成本。這種目標(biāo)成本的調(diào)整可以使供應(yīng)商更加易于完成組件的目標(biāo)成本，同時(shí)購(gòu)貨方和供應(yīng)商也都可以由此獲得利益，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效的提高以及收益的共享。

同樣，在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)施價(jià)值工程，最為重要的就是進(jìn)行購(gòu)貨商與供應(yīng)商之間的合作與溝通，

提高成本信息之間的共享。企業(yè)可以通過(guò)舉辦交流會(huì)議、開(kāi)展腦力風(fēng)暴，使得兩方的生產(chǎn)小組共同開(kāi)展價(jià)值分析，達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然這種合作仍然是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)勢(shì)的一方可能會(huì)利用信息共享的機(jī)會(huì)為自己謀得利益，從而破壞供應(yīng)鏈中的利益平衡。因此企業(yè)之間應(yīng)該保持相互的信任，并且啟動(dòng)相關(guān)的約束措施，以防止這種情況的發(fā)生。

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