JMI的實(shí)施過程

①建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用,供應(yīng)鏈各方應(yīng)建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確各自的責(zé)任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的保證機(jī)制。只有管理機(jī)制協(xié)調(diào)，才能進(jìn)行有效的庫存管理。

②建立信息溝通渠道。

為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。整個(gè)供應(yīng)鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本、提高質(zhì)量。為此，應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確，可以將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用Internet的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

③發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用^

為更好地實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存，可借助第三方物流（ThirdPartyLogistics，TPL)。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供需雙方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式,把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運(yùn)作效率。第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間的橋梁作用，可以為企業(yè)提供很多好處。

④選擇恰當(dāng)?shù)穆?lián)合庫存管理模式,。

a.聯(lián)合庫存中心模式。各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存人聯(lián)合庫存中心原材料庫，即變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫存為物流商的集中庫存。集中庫存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是:按訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即以小批量多頻次的配送方式直接送到聯(lián)合庫存中心補(bǔ)充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點(diǎn)在于物流商根據(jù)制造商生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小，聯(lián)合庫存中心模式如圖3.13所示。

b.無庫存模式。供需企業(yè)都不設(shè)立庫存，制造商采用無庫存的生產(chǎn)方式。此時(shí)物流商將原材料從供應(yīng)商處直接向制造商的生產(chǎn)線進(jìn)行連續(xù)小批量多頻次地補(bǔ)充，并與之實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實(shí)現(xiàn)“在需要的時(shí)候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)”的操作模式。這種準(zhǔn)時(shí)化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應(yīng)鏈成員一供應(yīng)商、物流商、制造商、銷售商的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、配合程度、協(xié)作精神要求較高，操作過程要求嚴(yán)格，而且供需雙方的空間距離不能太遠(yuǎn)。

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